Liva Høyberg
I dag er der nye krav til, hvordan man leder andre. Tidligere tiders chefer, der styrede med hård hånd, hører fortiden til – og eksperter peger på tre tydelige tegn, der afslører en dårlig leder allerede ved første møde.
Gode ledere er guld værd, men dårlige chefer kan trække enhver arbejdsplads ned. Nye tendenser i arbejdslivet har ændret, hvad medarbejdere forventer af deres ledere – og hvad der slet ikke accepteres længere.
Arbejdsmarkedet har ændret sig
Tidligere kunne en leder nøjes med at uddele ordrer og holde øje med resultaterne. I dag stilles der langt højere krav til ledelse – især til evnen til at skabe tillid, give feedback og anerkende medarbejderne som mennesker, ikke bare som brikker i et system.
I en tid, hvor fænomener som “Quiet Quitting” og “The Great Resignation” har sat fokus på trivsel og arbejdsglæde, er følelsesmæssig intelligens blevet en vigtig egenskab for moderne chefer. Medarbejdere ønsker fleksibilitet, gennemsigtighed og reel indflydelse – ikke kontrol og frygt.
Tre advarselstegn på dårlig ledelse
Der er især tre ting, som ifølge eksperter afslører en dårlig leder næsten med det samme:
- De ignorerer deres medarbejdere.
Mange ledere glemmer, at dialog og feedback er nøglen til engagement. Især yngre medarbejdere har behov for jævnlig anerkendelse og sparring for at føle sig set og værdsat. - De ser medarbejderne som tal.
Når ansatte reduceres til produktivitet og statistik, forsvinder motivationen hurtigt. Mennesker ønsker at blive mødt med respekt – og føle, at deres indsats betyder noget. - De træffer alle beslutninger selv.
De bedste ideer kommer ofte fra dem, der står midt i arbejdet. Gode ledere inddrager medarbejderne, spørger til deres erfaringer og skaber tillid gennem samarbejde.
En ny tid for ledelse
Ifølge moderne arbejdspsykologi er løn og frynsegoder ikke længere nok. Folk vil udvikle sig, blive respekteret og føle sig som en vigtig del af fællesskabet. Det er det, der får dem til at møde op hver dag – med lyst, ikke pligt.
Nutidens arbejdsplads handler altså mindre om kontrol og mere om relationer. Det er forskellen mellem en chef, man frygter – og en leder, man følger.
Denne artikel er baseret på information fra Inc.com
